CONSULTORIA EMPRESARIAL

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Situações específicas para a realização de projetos de consultoria empresarial:

  1. Para enfrentar os principais desafios da gestão na atualidade o auxílio e o apoio de especialistas constitui-se em uma das estratégias mais efetivas às organizações;
  2. A visão externa trazida pela consultoria é, com frequência, mais ampla, pois conta com a experiência, nas mesmas situações, e em uma grande diversidade de contextos, clientes e serviços;
  3. Como não integram as cadeias de poder e lealdade das empresas clientes os consultores conseguem maior isenção e neutralidade na análise de cenários e problemas, podendo oferecer ao gestor e também ao corpo diretivo mais precisão e chances de acerto em suas decisões;
  4. Ao atuar em uma empresa cliente o consultor não exerce junto a ela nenhuma outra função o que lhe propicia atenção concentrada e consequentemente maior rendimento e efetividade;
  5. Na execução de mudanças o consultor continua sendo um forte impulsionador, gerando alavancagem para a mudança e também a velocidade necessária aos melhores resultados;
  6. O acesso à informação, o notório saber e a experiência em situações diversas são algumas das razões mais frequentes para a contratação de um consultor;
  7. Contratar um consultor é promover uma ampliação da capacidade da empresa e torná-la potencialmente apta para o êxito gerencial.

Código de Ética do Consultor

Fonte: IBCO -Instituto Brasileiro dos Consultores de Organização

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